Si bien no hay una fórmula mágica para convertirse de startup a unicornio, hay una experiencia compartida entre las empresas que sí lo lograron: tenían un equipo ganador. Los fondos iniciales son vitales para conseguir las siguientes rondas, pero son las personas las que ayudan al negocio a expandir sus redes de contacto y de distribución para llegar a más clientes, así como también a ampliar su infraestructura y seguir su trayectoria ascendente.
Por las dinámicas propias de una startup en este momento, encontrar el talento acorde es una tarea particular. Por eso, desde MBI Talent Group, que acompañamos el crecimiento de startups de todo el mundo desde hace más de 15 años, nos gustaría compartir con ustedes algunos de nuestros aprendizajes para conformar y consolidar los mejores equipos para startups.
Conoce las fortalezas de tus equipos:
En principio es necesario conocer el estado de tus equipos y la mejor manera de hacerlo es mediante una evaluación de competencias. Si bien hay muchas opciones en el mercado, es importante que elijas una que no solo brinde una foto del estado actual de las personas, sino que te ayude a descubrir sus potencialidades.
Después de conseguir los fondos iniciales, se viene un momento de cambio y expansión para tu startup. Y debes saber cómo podrá ayudarte cada uno de tus colaboradores en ese viaje una evaluación de competencias te permitirá conocer el momento profesional de cada uno de los miembros de tu equipo, las habilidades blandas que tienen desarrolladas y cuáles necesitarán ser reforzadas para que puedan ocupar su rol de la mejor manera posible. De esta manera, podrás trazar un plan de desarrollo profesionalpara cada uno alineado con los objetivos de tu organización.
En MBI Talent Group utilizamos y recomendamos Hirint, plataforma inteligente de alta precisión con un modelo de cobro único, que permite detectar las habilidades blandas de tus empleados, lo que permite crear e implementar un plan de desarrollo adecuada para cada persona.
Encuentra al equipo correcto para tu startup:
Conocer la situación actual de tu equipo también te ayudará a conocer qué roles aún quedan por ocupar y llegará el momento en el que necesites contratar nuevas personas. Dependiendo del tamaño de tu startup, puede ser que tu equipo de people aún no esté conformado.
En este punto, muchas empresas creen que contratar una firma de headhunting que les ayude a llenar las posiciones es un gasto suntuoso e innecesario. Sin embargo, es todo lo contrario. Dado su experiencia y conocimiento tanto del mercado como de la situación en la que se encuentra tu startup, podrá ayudarte a encontrar los candidatos ideales en mucho menos tiempo. Lo que te ahorrrará tiempo y dinero, además de permitir que sigas enfocado en el core de tu negocio.
Si ya cuentas con un equipo de people, es importante que cuenten con las herramientas que tienen las firmas de headhunting para poder efectivamente encontrar al mejor talento. Hay programas como headhunting university que no sólo los ayudarán a mejorar los tiempos para atraer candidatos, sino que también obtendrán herramientas para navegar mejor su propio mercado con conocimientos útiles sobre la industria y el negocio.
Capacita a las personas de tu startup:
Con los equipos conformados y tu objetivo siempre en mente, es momento de trazar un plan de capacitaciones para alcanzar los resultados esperados.
Algunas situaciones como que elcrecimiento de tu startup exija a los gerentes que desempeñen un rol de guía y liderazgo, o comenzar a desconcentrar tareas que dependían de uno o dos personas, son típicas de este momento de tu startup. También es un momento en el que es necesario impulsar las ventas a otro ritmo para alcanzar los objetivos del financiamiento. Y para conseguir afrontar estos desafíos, es necesario capacitar a tus equipos de trabajo.
Capacitaciones como “de gerente a líder” o “trainings de skills de ventas”, serán imprescindibles en este momento de tu startup. Otras capacitaciones que podrán ayudar a tu startup en este momento pueden ser “trainings para efectividad de los equipos”, o “trainings de colaboración efectiva” o “gestión del cambio”.
Mantén a tus equipos motivados:
De acuerdo con una investigación de Gallup de 2022, los empleados motivados obtienen resultados comerciales superiores en comparación con sus contrapartes, independientemente de la industria, el tamaño de la empresa, la nacionalidad y las condiciones económicas. Sin embargo, el mismo estudio, muestra que sólo el 21% de los empleados están motivados.
Si bien no hay una fórmula única para mantener equipos motivados, algunos tips que pueden colaborar a ese objetivo:
- – Comunicación efectiva: Fomenta una comunicación abierta y transparente con los miembros del equipo. Comparte información relevante sobre el progreso de la empresa, metas alcanzadas y desafíos. Escucha activamente a los miembros del equipo y brinda retroalimentación constructiva.
- – Establece metas claras: Define metas claras y alcanzables para el equipo. Establece objetivos a corto y largo plazo, y celebra los logros alcanzados en el camino. Esto ayuda a mantener a los miembros del equipo enfocados y motivados.
- – Reconocimiento y recompensas: Valora el trabajo y los esfuerzos del equipo. Reconoce públicamente los logros individuales y colectivos. Considera la posibilidad de ofrecer recompensas o incentivos basados en el rendimiento para mantener la motivación alta.
- – Fomenta el desarrollo profesional: Proporciona oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional a los miembros del equipo. Ofrece capacitaciones, cursos o programas de mentoría que les permitan adquirir nuevas habilidades y avanzar en sus carreras.
- – Cultura y ambiente de trabajo positivo: Crea un ambiente de trabajo positivo y colaborativo. Fomenta la creatividad, el trabajo en equipo y la diversión en el lugar de trabajo. Organiza actividades sociales o eventos para fortalecer la cohesión del equipo.
Podemos ayudarte:
En MBI Talent Group contamos con más de 15 años acompañando el crecimiento de startups de todo el mundo. Si quieres hacer una consulta de cómo potemos potenciar tu negocio, escríbenos aquí o déjanos un comentario ¡Te esperamos!
